피봇팅과 중간심의 준비

저희 팀의 피봇팅은 “아이디어가 마음에 안 들어서”가 아니라, 데이터 확보와 타깃 설명의 리스크를 확인하면서 생긴 변화였음.
처음에는 식품 원재료와 주의 성분 중심으로 생각했지만, 실제로 필요한 데이터를 크롤링을 통해 안정적으로 확보하기 어려웠음.
- 기획심의 피드백까지 겹치면서 원재료 중심의 문제에서 영양성분과 헬시 플레저 사용자 중심으로 방향을 바꿨음.
이때 배운 것은 피봇팅 자체보다, 피봇팅을 설명하는 일이었음.
- “이게 더 좋아 보여서”가 아니라, “어떤 피드백을 받았고, 어떤 실행 리스크를 확인했고, 그래서 무엇을 바꾸었다”라고 말할 수 있어야 했음.
중간심의를 준비할 때도 중요한 것은 “바꿨다” 자체가 아니라 “왜 바꿨고, 바꾼 뒤 무엇이 더 선명해졌는지”였음.
피봇팅을 설명할 수 있어야 심사위원이나 멘토도 팀이 흔들린 것이 아니라 학습한 것이라고 받아들일 수 있음.

피봇팅은 실패가 아니라, 설명해야 하는 변경임.

피봇을 검토하는 기준

피봇은 “이게 더 좋아 보여서”가 아니라 “이전 방향의 어떤 한계를 확인했고, 그래서 어떤 기준으로 바꾸었는지”로 설명되어야 함.

중간심의는 “우리가 열심히 했음”을 보여주는 자리가 아님.